面對(duì)跨國(guó)儀器公司的沖擊 我們?cè)撟鍪裁?/h1>

更新時(shí)間：2009-01-08點(diǎn)擊次數(shù)：3796

    當(dāng)今世界科學(xué)儀器舞臺(tái)上活躍著一批像賽默飛世爾、Agilent、島津等跨國(guó)儀器生產(chǎn)企業(yè)，它們不僅左右著行業(yè)的發(fā)展，而且成為各國(guó)科研領(lǐng)域的支柱?？鐕?guó)公司擁有巨額資本、的生產(chǎn)技術(shù)、現(xiàn)代化的管理手段和世界銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

    改革開(kāi)放后，我們一改過(guò)去閉關(guān)自守政策，既引進(jìn)外資也展開(kāi)自我經(jīng)營(yíng)，逐步融入世界經(jīng)濟(jì)體系。吸收引進(jìn)跨國(guó)公司的技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)于我國(guó)儀器市場(chǎng)的發(fā)展，建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，更好地利用外資和開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

    跨國(guó)公司的技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝對(duì)我國(guó)儀器行業(yè)的推動(dòng)作用

    賽默飛世爾科技、Agilent、島津等跨國(guó)公司每年在新技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)工藝的改進(jìn)方面的投入相當(dāng)可觀(guān)。例如，賽默飛世爾用于研發(fā)的費(fèi)用占其銷(xiāo)售收入的7%（約1.5億美元），用來(lái)尋求更好的研究基礎(chǔ)，研發(fā)一代又一代的產(chǎn)品。

    Thermo Fisher在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，尤其注重客戶(hù)的應(yīng)用環(huán)境，盡量使產(chǎn)品設(shè)計(jì)人性化，使用便利、率、流線(xiàn)型，與工作環(huán)境、實(shí)驗(yàn)室環(huán)境相適應(yīng)。這些的科研技術(shù)以及生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)出的儀器設(shè)備，這給中國(guó)的儀器生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了不小的沖擊，使中國(guó)的國(guó)產(chǎn)企業(yè)步履維艱。但是，不能否認(rèn)一點(diǎn)，在沖擊的同時(shí)，國(guó)產(chǎn)儀器企業(yè)亦當(dāng)吸取這些外來(lái)的技術(shù)工藝，完善自身的不足，對(duì)國(guó)產(chǎn)科學(xué)儀器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展亦有一定的推動(dòng)作用。

    “賽默飛世爾主要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是創(chuàng)新能力，憑借技術(shù)創(chuàng)新，賽默飛世爾的技術(shù)不僅在生命科學(xué)，在制藥、食品、環(huán)保、石化等領(lǐng)域都有非常廣泛的應(yīng)用，贏得了廣闊的市場(chǎng)。比如賽默飛世爾科技推出的靜電場(chǎng)軌道阱（Orbitrap）質(zhì)譜儀，是二十年來(lái)質(zhì)譜技術(shù)發(fā)展的革命性突破，它的性能可與傅里葉變換離子回旋共振質(zhì)譜FT-MS媲美，而它的價(jià)格尤其是運(yùn)行維護(hù)成本則幾乎達(dá)到了普及型儀器的水平，所實(shí)現(xiàn)的性?xún)r(jià)比是其他同類(lèi)儀器所*的。這無(wú)疑是質(zhì)譜基礎(chǔ)發(fā)展及工藝創(chuàng)新上的又一里程碑。該產(chǎn)品一舉奪得了2006年的Pittcon金獎(jiǎng)（Gold award at Pittcon 2006）和2006年的百名世界研發(fā)精英獎(jiǎng)（R&D 100 award for 2006）。

    再如后來(lái)榮獲“Instruinent Business Outlook（IBO）"雜志頒發(fā)的2006工業(yè)設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)的iCAP 6000系列ICP發(fā)射光譜儀，在這款儀器的分光系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面，Thermo Fisher *次采用了整體結(jié)構(gòu)鑄件以保證各組件的定位，同時(shí)，可靠的機(jī)械強(qiáng)度對(duì)于獲得出色的光路系統(tǒng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定性也是非常必要的。此外，全新設(shè)計(jì)的“即插即用"半可卸式炬管保證了與氣路的自動(dòng)連接以及與光路系統(tǒng)的自動(dòng)校直。傳統(tǒng)的方法做一個(gè)新品，要經(jīng)過(guò)初試、批試、再進(jìn)入批量生產(chǎn)。iCAP就把這個(gè)過(guò)程省略了一步，采用 的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，鑄造層控制薄度，整個(gè)硬件的應(yīng)力、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性等。整體鑄造技術(shù)要求非常高。

    跨國(guó)公司科學(xué)的管理方法促進(jìn)中國(guó)企業(yè)發(fā)展

    由于越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，在引入國(guó)外理念的同時(shí)，也必將帶動(dòng)其在中國(guó)本土企業(yè)的發(fā)展和普及。此外，隨著很多中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)，其規(guī)模逐漸擴(kuò)大。對(duì)生產(chǎn)流程的管理也會(huì)隨之產(chǎn)生新的需求。

    Thermo Fisher推行PPI（實(shí)際過(guò)程改進(jìn)）和Lean生產(chǎn)制造（精益化流程管理），把質(zhì)量的觀(guān)念融入各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，并在*時(shí)間改正質(zhì)量問(wèn)題。在工廠(chǎng)車(chē)間的硬件儲(chǔ)盒下有電子稱(chēng)，硬件用完了，電子秤的重量減了，信息直接傳送到硬件 。中國(guó)本土企業(yè)過(guò)去的思維受蘇聯(lián)大而全模式影響較大，什么都要自己造。上海發(fā)展快，這和長(zhǎng)三角密集的制造業(yè)和外協(xié)合作的傳統(tǒng)有很大關(guān)系。源自豐田JIT的精益化流程不僅協(xié)調(diào)了生產(chǎn)社會(huì)化，降低了總的庫(kù)存和生產(chǎn)成本，其主要的好處是，一旦有質(zhì)量問(wèn)題馬上就能發(fā)現(xiàn)。我們以zui終客戶(hù)需要的產(chǎn)品來(lái)檢測(cè)質(zhì)量。而不是像以前按批生產(chǎn)的方式，必須等到一批產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)了，才能檢測(cè)出問(wèn)題。這樣再修改某個(gè)部件的錯(cuò)誤，無(wú)疑加大了成本。

    豐田的管理模式是基于戴明的全面質(zhì)量管理的理論。威廉•戴明是當(dāng)代zui的質(zhì)量管理大師，他主要思想“管理十四要點(diǎn)"構(gòu)成了質(zhì)量管理理論的主要思想理念，其中第三條強(qiáng)調(diào)要有一個(gè)從一開(kāi)始就把質(zhì)量造進(jìn)產(chǎn)品中的辦法，而不要依靠檢驗(yàn)去保證產(chǎn)品質(zhì)量。他認(rèn)為質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的，而不是制造出來(lái)的。豐田汽車(chē)用低成本取得高質(zhì)量的法寶是塔古奇設(shè)計(jì)方法，塔古奇博士（Genichi Taguchi）進(jìn)一步發(fā)展了戴明的理論，把全面質(zhì)量管理推進(jìn)到了設(shè)計(jì)階段。創(chuàng)立了強(qiáng)勁設(shè)計(jì)（Robust Engineering）和實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法（Design of Experiment）。

    1987年，HP*個(gè)用鑄鋁做真空腔，用石英玻璃做雙曲線(xiàn)四級(jí)桿。而傳統(tǒng)儀器的真空腔都采用不銹鋼材料。為了保證密封性好，有的甚至用整的不銹鋼塊掏空，成本很高。當(dāng)時(shí)專(zhuān)家們目睹鑄鋁做真空腔的工藝，覺(jué)得不可思議，還仔細(xì)看看有沒(méi)有氣眼兒，會(huì)不會(huì)漏氣?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)也已經(jīng)掌握了的技術(shù)，普析通用已經(jīng)用鑄鋁做腔體了。但在當(dāng)時(shí)確實(shí)是技術(shù)的。

    跨國(guó)公司在中國(guó)建廠(chǎng)，把的生產(chǎn)管理理念帶進(jìn)來(lái)，對(duì)中國(guó)基礎(chǔ)工業(yè)的要求也是性的要求。賽默飛世爾科技稱(chēng)他們是“中國(guó)制造，"。這樣也帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)一些相關(guān)工業(yè)的蓬勃發(fā)展。隨著發(fā)展速度的加快，跨國(guó)公司的管理理念也逐漸被國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。（完善的“TQRDC"服務(wù)，即T：從客戶(hù)選型到完善設(shè)計(jì)等提供全力支持；Q質(zhì)量保證：公司承諾所提供的產(chǎn)品為和合格品，如有產(chǎn)品有缺陷，公司將在*時(shí)間予以更換；R 快速響應(yīng)：效率影響到很多方面，我們將盡快對(duì)您的要求答復(fù)是否可行；D 較短的交貨周期：公司對(duì)大部分產(chǎn)品都準(zhǔn)備一定量的庫(kù)存，縮短交貨時(shí)間，客戶(hù)如能提供具體備料計(jì)劃，接到定單即發(fā)貨；C 有競(jìng)爭(zhēng)力的成本：本著與客戶(hù)長(zhǎng)期共同發(fā)展的理念，以非常有競(jìng)爭(zhēng)力的成本合作。）

    總之，跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)之后帶來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝及科學(xué)的管理模式，為中國(guó)本土企業(yè)帶來(lái)了積極的影響。